人力資源管理六大模塊是基礎，按順序分別是：1、企業(yè)人力資源規劃；2、人才招聘與配置；3、員工培訓與開(kāi)發(fā)；4、績(jì)效管理；5、薪酬管理；6、勞動(dòng)關(guān)系管理。

理清他們之間的關(guān)系，最好按順序理解，然后按邏輯整合。

在我的課程中常用大樹(shù)做比喻，我把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹(shù)的成長(cháng)，依此來(lái)對人力資源管理系統予以基本的理解。

我們都希望企業(yè)健康發(fā)展，就如同希望這棵大樹(shù)茁壯成長(cháng)：

人力資源規劃————樹(shù)根

招聘——選擇養分

培訓——營(yíng)養輸送

薪酬——個(gè)人成功

績(jì)效——企業(yè)成果

勞動(dòng)關(guān)系——生存環(huán)

典型的現代人力資源管理體系——六大模塊的樹(shù)形關(guān)系

基本含義：規劃是明確目標、理清現狀、制定方針政策和計劃的過(guò)程；是企業(yè)為了實(shí)現發(fā)展目標，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預測，并努力使之平衡的過(guò)程。

大樹(shù)模型：相當于樹(shù)根。

未來(lái)的樹(shù)長(cháng)得越高，則根扎得越深；俗話(huà)道：“根不直，則苗不正。”根是本，立根就是立本，這里的正，就是平衡，平衡則樹(shù)不倒。

HRM：規劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，要知道自己在哪，是什么，將來(lái)想成為什么，是在明確企業(yè)總體戰略和經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，進(jìn)而明確企業(yè)未來(lái)要實(shí)現發(fā)展目標需要什么人（質(zhì)），需要多少人（量），這些人從哪里來(lái)等問(wèn)題。

基本含義：根據崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。

大樹(shù)模型：相當于樹(shù)干的底端。

不斷選擇吸收養分（人才），不同的樹(shù)種所需的養分不盡相同，甄選是關(guān)鍵。

HRM：因崗定人，招兵買(mǎi)馬。獲得人才，這是企業(yè)將人力資源規劃方案落實(shí)的第一步。

基本含義：企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理，人的管理關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過(guò)培訓來(lái)實(shí)現潛能的開(kāi)發(fā)至關(guān)重要。

大樹(shù)模型：相當于大樹(shù)的主干和枝干。

選擇了養分之后，還要通過(guò)主干各種通道向枝葉輸送養分，這個(gè)過(guò)程中體現了養分從量變到質(zhì)變的含義。

HRM：企業(yè)對崗位人才能力的要求永遠高于人才當前的水平，只有通過(guò)培訓，不斷開(kāi)發(fā)員工潛能才能盡量滿(mǎn)足企業(yè)的需求。管理就是培訓，更是培養。不僅讓我想起，當有人問(wèn)到松下是作什么的時(shí)候，松下幸之助回答：“我們是培養人才的，順便做家電！”

員工的培訓與開(kāi)發(fā)，是招聘（人才獲得）與績(jì)效管理（實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標）之間的橋梁。

基本含義：企業(yè)組織通過(guò)對部門(mén)或員工的工作結果、行為表現、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監測、分析和評價(jià)，不斷改善員工行為，提高素質(zhì)，挖掘潛力，從而實(shí)現企業(yè)戰略目標。

大樹(shù)模型：相當于大樹(shù)的頂端。

大樹(shù)的目標如果用績(jì)效管理的含義來(lái)比喻的話(huà)，那就是茁壯成長(cháng)，高大偉岸，表現為“枝繁葉茂”。

HRM：企業(yè)從最初招兵買(mǎi)馬，到后來(lái)培訓開(kāi)發(fā)員工潛能，都是為了一個(gè)很現實(shí)的目的，那就是實(shí)現既定的績(jì)效目標；而階段性績(jì)效指標的實(shí)現，又是企業(yè)最終戰略目標實(shí)現的基礎。績(jì)效管理，是側重企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)的，而員工不愿意談績(jì)效，員工愿意談什么呢？那就是下一個(gè)模塊：薪酬管理。可見(jiàn)，績(jì)效和薪酬兩個(gè)模塊相互作用，通過(guò)更加有機的結合系統的管理使二者平衡，這一點(diǎn)是重中之重。

基本含義：經(jīng)濟學(xué)角度給薪酬的定義是：勞動(dòng)者在市場(chǎng)中創(chuàng )造價(jià)值的價(jià)格。

這個(gè)價(jià)值需要通過(guò)崗位調查、崗位分析、崗位評價(jià)獲得；這個(gè)價(jià)格的管理就如同商品的價(jià)格管理一樣，需要策略。

大樹(shù)模型：同樣相當于大樹(shù)的頂端。

在大樹(shù)的成長(cháng)中，表現為“碩果累累”。

HRM：企業(yè)的員工在績(jì)效管理的高壓激勵下需要一種安全感，這種安全感目前已經(jīng)上升到了法律的高度，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》對企業(yè)薪酬福利有具體的標準要求。

薪酬管理更側重員工角度，所以碩果累累正是員工所關(guān)注的。這就是前面說(shuō)的，任何企業(yè)的績(jì)效和薪酬管理一定要緊密結合，否則這兩個(gè)本來(lái)難以調和的模塊，就更加容易紕漏百出，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)負面影響。

基本含義：以法律為準繩，以道德為界限，極力營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

大樹(shù)模型：相當于大樹(shù)生長(cháng)的環(huán)境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的陽(yáng)光，周?chē)行迈r的空氣、微風(fēng)和雨露……

HRM：勞動(dòng)關(guān)系管理，更強調文化與氛圍的管理，它的標準是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔社會(huì )責任出發(fā)，從員工自身的角度我們強調溝通，有事好商量。勞動(dòng)關(guān)系管理就像一個(gè)大罩罩著(zhù)企業(yè)一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質(zhì)就會(huì )進(jìn)來(lái)，破壞和諧。和諧被打破的現象就是糾紛和矛盾的出現，糾紛和矛盾就是一個(gè)“獄”字，你看這個(gè)“獄”字是怎么寫(xiě)的？企業(yè)和員工都不喜歡這個(gè)字，平時(shí)營(yíng)造和諧非常重要。

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多管理者和員工只是關(guān)注枝繁葉茂（績(jì)效）、碩果累累（薪酬）的部分，忽視了樹(shù)根（規劃）和環(huán)境（員工關(guān)系），這就是我們常說(shuō)的本末倒置。

總之，HRM的六大模塊體現了其目標性、邏輯性、系統性、順序性和靈活性。我們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，只有全盤(pán)思考、仔細統籌、勇于創(chuàng )新、靈活運用才能充分發(fā)揮HRM六大模塊的應有價(jià)值。