說(shuō)到績(jì)效管理這個(gè)話(huà)題越來(lái)越被大家重視，作為一個(gè)在HR領(lǐng)域從業(yè)近18年的人而言，多年的實(shí)踐，對于企業(yè)中實(shí)行績(jì)效管理的現狀和挑戰有著(zhù)一定深度的理解和體會(huì )，今天績(jì)效管理這個(gè)話(huà)題提出我的幾點(diǎn)思考：

　　一、今天的員工對于工作有著(zhù)不同的期望

　　當今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工的能力，需求，期望已經(jīng)和過(guò)去有了很大的不同。今天的員工除了依然關(guān)注薪資作為基本需求之外，對于團隊合作、獲得指導、快速的獲得自我能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展、上級主管的領(lǐng)導力、公司的文化價(jià)值觀(guān)方面都有著(zhù)很強的訴求和期望。很多管理者越來(lái)越深地感受到：現在的員工“越來(lái)越不好管了”，“隊伍不好帶了”，“一些員工動(dòng)不動(dòng)就不干了”。

　　二、績(jì)效管理的本質(zhì)是激發(fā)員工，而不是束縛員工

　　從本質(zhì)上講，績(jì)效管理本質(zhì)就是激勵，做到恰當的激勵，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會(huì )到，績(jì)效管理的核心就是人和事，最終目標是通過(guò)人即員工，把事即工作目標圓滿(mǎn)地完成，在這個(gè)過(guò)程中最大程度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，同時(shí)發(fā)展員工的能力，把事做成。所以績(jì)效管理要達到的最佳效果就是設置有挑戰性的目標和期望，在達成目標的過(guò)程中輔導員工，發(fā)展員工，激發(fā)大家的潛力，發(fā)展大家的能力，提升大家的敬業(yè)度，多快好省地完成公司的戰略目標。

　　三、企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理，要先建立自己的績(jì)效管理理念

　　績(jì)效管理的方法和手段有很多種，一個(gè)企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的前提是要明確你們企業(yè)的績(jì)效管理的理念，或者說(shuō)是績(jì)效管理的哲學(xué)philosophy，也就是基于你們企業(yè)的目標和價(jià)值觀(guān)來(lái)建立和塑造你們企業(yè)的績(jì)效管理的理念、原則，用于指導和引領(lǐng)績(jì)效管理體系，政策，流程的建立。正所謂萬(wàn)變不離其宗，有了績(jì)效管理理念和哲學(xué)做指引，一個(gè)組織就可以在其績(jì)效管理理念的指引下，根據不同階段，不同業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，不同員工類(lèi)型，設置其適合的績(jì)效管理流程，使用適合的工具和方法。例如，一個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理理念是“共贏(yíng)”，“讓高績(jì)效高潛力的人員快速發(fā)展”，那么這個(gè)企業(yè)的績(jì)效管理呈現的狀態(tài)就會(huì )是讓所有員工更多參與，進(jìn)行目標共識，員工的主人翁責任感更強，雙向溝通，授權更充分，個(gè)人獎金和組織績(jì)效關(guān)聯(lián)度更高。

　　四、績(jì)效管理的老規矩和新做法

　　績(jì)效管理并不是一個(gè)新話(huà)題，咱們來(lái)看看績(jì)效管理過(guò)去的老規矩和現在的新做法吧。可以看出，現在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，在績(jì)效管理各個(gè)環(huán)節的操作方式和過(guò)去有了很大不同。現在大家傾向于用更快、更輕、體驗更好的方式和方法，頻度更高地進(jìn)行雙向績(jì)效目標制定、績(jì)效溝通和回顧，組織目標的達成過(guò)程中也更加強調團隊的協(xié)同，員工能力的發(fā)展，通過(guò)完成具有挑戰性的工作任務(wù)來(lái)發(fā)展員工能力，并把公司的價(jià)值觀(guān)融入員工做事的行為要求中，更加透明，關(guān)注結果達成的同時(shí)，更加關(guān)注過(guò)程和行為(體現了領(lǐng)導力和價(jià)值觀(guān))，詳情可電話(huà)咨詢(xún)與了解。

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