人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門(mén)的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統（HR體系的建立和運營(yíng)要匹配公司的戰略發(fā)展）的一次全面復合型升級。

　　簡(jiǎn)而言之：人力資源管理越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，也越來(lái)越復雜。

　　今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包

　　同時(shí)也回答這個(gè)普遍疑問(wèn)：為什么我的公司有HR部門(mén)，有HR團隊，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

　　1.人力資源工作可以如下分解

　　戰略性HR

　　戰略性人力資源管理認為，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，是組織戰略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達到組織目標的各方面：要獲取戰略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

　　流程性HR

　　更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執行，類(lèi)似于“戰略”下切的各條關(guān)鍵流程線(xiàn)，例如：招聘、培訓、績(jì)效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設……

　　事務(wù)性HR

　　也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中最基本、最機械、最容易標準化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……

　　事務(wù)性HR是最容易被替代的，但它所花費的人、財、物卻不容忽視，涉及到的內容瑣碎重復、死磕手續和規范、強調時(shí)間和準確性（包括法律、政策、糾紛、檔案、工資、社保、稅收……），隨著(zhù)公司規模擴大需要持續增加專(zhuān)事專(zhuān)人。

　　2、企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的

　　雖然我們說(shuō)企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對“外包”的認知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯過(guò)很多“戰略性”意義。

　　人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險規避等各方面都將成為強有力的支持方。

　　01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

　　對于初創(chuàng )企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

　　對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應資源來(lái)補充現有人事結構的空缺或不足。

　　對于發(fā)展到一定階段需正規化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀(guān)環(huán)境倒逼必須正規化（如融資、合并、上市等），但之前的不規范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過(guò)借助專(zhuān)業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

　　02.替企業(yè)轉化矛盾和風(fēng)險

　　規避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來(lái)自外包服務(wù)商）沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專(zhuān)業(yè)性、規模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

　　分散用人風(fēng)險：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險。

　　03.助力企業(yè)成本外化，利益內化

　　在人才爭奪的大戰中如何更好地吸引人才，更安全的使用人才，更高效的留住人才是每個(gè)企業(yè)都要思考的問(wèn)題。而我們將協(xié)助您做好每一項關(guān)于人才的工作。

   

    公司是否需要進(jìn)行人力資源外包？這個(gè)是要結合貴公司的業(yè)務(wù)要求來(lái)建議的，有需要咨詢(xún)的企業(yè)可以聯(lián)系上海力興人力資源公司在線(xiàn)客服，或021-5483-2418咨詢(xún)。