從目前來(lái)看，人力資源外包的發(fā)展大有星火燎原之勢，于是很多人力資源工者開(kāi)始擔心這樣一個(gè)問(wèn)題：人力資源管理工作外包之后，人力資源工作者將何去何從?是要轉行作外包工作呢還是到咨詢(xún)業(yè)去發(fā)展?

　　事實(shí)上，人力資源外包只是起著(zhù)一種“減壓器”的作用。如前所述，正因為企業(yè)并不是全部把人力資源管理職能外包出去，而是有選擇的外包將越來(lái)越常見(jiàn)。企業(yè)會(huì )把一些重復的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓工作、高層次人才招聘的物色工作、社會(huì )福利管理等工作外包給專(zhuān)業(yè)機構，讓他們完成一些前期的或者例行的工作，而對其它一些涉及公司機密的或核心職能依然會(huì )由企業(yè)內部的HR部門(mén)管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據有關(guān)調查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對于HR管理實(shí)行部分外包持肯定態(tài)度。

　　人力資源外包的存在，更多的意義在于將人事部門(mén)從他們所必須應該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái)，從而把精力投入到更有價(jià)值的方面--專(zhuān)注于人力資源戰略規劃和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)人力資源增值，向更高境界發(fā)展。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭也日益激烈，而競爭的核心最終就是人才競爭，因此，人事部門(mén)無(wú)疑將成為企業(yè)決策者最重要的智囊團。就象日益發(fā)達的現代家庭生活中，什么家務(wù)工作都可以讓工人或機器所替代完成，而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣，人事部門(mén)永遠都有存在的意義。只是HR部門(mén)的管理職能將會(huì )有所變化，即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。

　　而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求，必須實(shí)現向以下幾個(gè)角色的轉變：一是企業(yè)的策略伙伴；二是文化和價(jià)值的塑造者；三是具有影響力的咨詢(xún)提供者；此外，人力資源從業(yè)人員除了有專(zhuān)業(yè)上的深度外，還應該多增加自己的廣度，略懂業(yè)務(wù)行銷(xiāo)、資訊工程或其他等，從而能夠扮演一個(gè)真正的企業(yè)伙伴，站在企業(yè)的戰略高度來(lái)進(jìn)行人力資源規劃等人力資源工作。