薪酬是企業(yè)人力資源管理的工具。管理者可以通過(guò)有效的薪酬戰略，促進(jìn)員工工作數量和質(zhì)量的提高，保護和激勵員工的工作積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但很多企業(yè)并不會(huì )巧妙利用薪酬這一手段，這就需要與人力資源公司合作，讓人力資源公司為其提供薪酬服務(wù)，今天小編就來(lái)和大家談?wù)勑匠攴?wù)。

　　一、薪酬指的是什么？

　　薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報酬，薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類(lèi)，經(jīng)濟性薪酬分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。

　　二、人力資源公司薪酬服務(wù)包括哪幾個(gè)步驟：

　　（一）首先，幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬設計

　　企業(yè)薪酬設計一般建立在價(jià)值評價(jià)的基礎上，通過(guò)科學(xué)合理的評價(jià)員工為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值來(lái)進(jìn)行價(jià)值分配。根據3P薪酬理論模型，存在著(zhù)職位、能力、業(yè)績(jì)三種不同的衡量維度，因而產(chǎn)生種不同的薪酬模式，即以職位為基礎的薪酬模式，以能力為基礎的薪酬模式和以業(yè)績(jì)?yōu)榛A的薪酬模式。

　　（二）其次，幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬管理

　　薪酬管理，是在組織發(fā)展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，薪酬管理要為實(shí)現薪酬管理目標服務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，人力資源公司會(huì )通過(guò)以下兩個(gè)手段進(jìn)行薪酬管理：

　　1、明確公司薪酬定位

　　將人員隊伍的薪酬收入水平與市場(chǎng)的薪酬相匹配，保證企業(yè)員工的穩定性，充分調動(dòng)員工的工作熱情。

　　2、調整薪酬考核原則

　　建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jì)的價(jià)值分配體系，也可以在系統上進(jìn)行設置考核分類(lèi)：工作能力、綜合素質(zhì)、工作態(tài)度，除此，管理員可根據實(shí)際情況進(jìn)行自定義增刪類(lèi)別，可以更加系統的考核員工的各個(gè)方面。

　　三、選擇人力資源公司薪酬服務(wù)對企業(yè)的好處：

　　1、保證公司薪酬機密，薪酬機密交由第三方(非利害關(guān)系方)公正執行，有助于消除公司薪酬機密信息泄露給內部員工造成的影響。

　　2、轉移操作失敗風(fēng)險，薪酬管理中操作失敗風(fēng)險(如計算及發(fā)放差錯、遣漏等)轉由第三方承擔。

　　3、引進(jìn)“外腦”的智慧，從薪酬體系自我設計到薪酬設計外包，可充分利用外部咨詢(xún)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

　　合理的薪酬有利于激發(fā)員工的工作潛能，提高員工工作積極性，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用，所以選擇一家人力資源公司提供薪酬服務(wù)，從長(cháng)遠看來(lái)，是有利而無(wú)弊的。上海力興人力資源公司在薪酬服務(wù)上已有著(zhù)多年的經(jīng)驗，一定能為你的企業(yè)制定出最適合的薪酬體系，幫助你在成功的道路上更近一步。