薪酬是指員工通過(guò)自己的勞動(dòng)力，企業(yè)發(fā)放給員工的報酬，如工資、獎金、福利津貼等多種形式的總和。薪酬管理是HR管理重中之重的工作任務(wù)之一，薪酬管理包括的內容如下：

1、薪資管理政策的確立，為企業(yè)薪資管理確立目標和思路

2、薪資總額的管理，保障企業(yè)和員工雙方的利益，實(shí)現共贏(yíng)。

3、薪資結構的確立，確定薪資中的基礎工資、獎勵工資、附加工資、保險福利、期權激勵的比例。

4、薪資體系的確立，確定崗位薪資、獎勵工資、附加工資、福利保險的核定方法、依據和過(guò)程。

5、薪資的支付方法。

6、確定薪資調整的條件、方法和程序，使其公開(kāi)、科學(xué)、透明，具有激勵作用。

薪酬管理得好，可以激發(fā)員工的工作潛力，激發(fā)員工的工作積極性，穩定員工，減少流失率；而一旦管理不周到，容易引發(fā)員工離職率升高。那么，HR應該如何更好的做好薪酬管理呢？

一、完善薪酬制度，針對性管理

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段不同，內部結構不同，導致薪酬管理也存在差異化。所以，HR想要做好薪酬管理，不能復制他人的模板，而是要結合自身企業(yè)的實(shí)情，有針對性的結合每個(gè)員工的特點(diǎn)，制定完善的薪酬管理制度，給每個(gè)員工最公平的福利。

二、 公平對待員工，激勵貢獻者

很多員工之間并不存在薪酬秘密，所以員工容易因薪酬的不公平，產(chǎn)生矛盾、內心不平衡，這樣會(huì )不利于企業(yè)無(wú)法正常運營(yíng)，甚至破壞企業(yè)形象，導致虧損。所以，HR在薪酬管理方面要合理，對同一職位的員工，薪酬應該要公平。如果某一員工對企業(yè)貢獻較大，或者表現佳者，可以根據貢獻能力給予一定的補貼，激勵員工。

三、提高員工福利，考核要真實(shí)

一個(gè)項目的完成并不只單純依靠某位員工就可以完成的，肯定還存在他人所做的貢獻，所以HR想要做好薪酬管理要實(shí)事求是，避免漠視有功職稱(chēng)的利益獲取，可以根據績(jì)效進(jìn)行考核分配。

企業(yè)的發(fā)展是不斷向前的，眼前制定的薪酬管理并不一定都能適應。HR只有不斷完善薪酬管理，才能促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。

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1、確定員工的薪資定位和評估原則

明確企業(yè)戰略，將員工隊伍的薪資與市場(chǎng)薪酬相匹配，確保公司員工的穩定，充分調動(dòng)員工的積極性。此外，還可以根據不同部門(mén)的工作屬性進(jìn)行員工的個(gè)性化評估。

2、按照員工等級建立不同的制度

激勵員工工作和發(fā)展競爭，激勵員工工作。管理者有管理者的評估制度，一般員工也有其評估的制度，不要想著(zhù)一套制度就能適用于全部。

3、改善公司的福利制度

調整福利制度的靈活性，建立適度集中的自助福利制度，滿(mǎn)足員工多元化需求，引導福利制度，提升員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展生長(cháng)。