現在企業(yè)的薪酬職能在不斷變化，而且制定薪酬的方案也變得越來(lái)越復雜，用來(lái)應對這些方案的系統變得越來(lái)越繁瑣，導致企業(yè)需要花費很多精力和人力去進(jìn)行維護。導致薪酬專(zhuān)管員或者是人事專(zhuān)管員越來(lái)越緊俏，所以有一些企業(yè)開(kāi)始打算將薪酬管理外包給第三方機構，這樣就可以讓企業(yè)放下薪酬制定方面的包袱。那么，企業(yè)在打算進(jìn)行薪酬管理外包的時(shí)候，需要考慮到哪些方面的要素呢？

1、明確目標

在商討薪酬管理外包的時(shí)候，重點(diǎn)是要弄清楚薪酬部門(mén)和公司能夠從中如何受益？因為如果把薪酬管理交給第三方服務(wù)機構的話(huà)，所需要的費用不見(jiàn)得要比企業(yè)招聘一個(gè)專(zhuān)員來(lái)管理更便宜。所以，一定要明確知道外包之后可以為企業(yè)創(chuàng )造哪些價(jià)值，包括看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的。比較好的做法是，建立在合作關(guān)系基礎上而制定的績(jì)效考核標準，需要明確外包管理是不是能夠幫助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標。

2、明確職責與義務(wù)

外包服務(wù)機構要能夠完成服務(wù)的目標。企業(yè)需要和服務(wù)機構制定一個(gè)雙方認可的績(jì)效評估標準以及評估的方式，從而達到明確、持續的對薪酬管理外包服務(wù)機構的績(jì)效進(jìn)行評估。

3、明確的過(guò)渡管理計劃

經(jīng)過(guò)最開(kāi)始的半年到1年時(shí)間的薪酬管理之后才能逐步過(guò)渡到外包。在過(guò)渡階段剛開(kāi)始的時(shí)候，薪酬部門(mén)需要將工作的重心從一些日常管理過(guò)渡到進(jìn)行制定策略，人員的配備也會(huì )發(fā)生一些變化，角色也會(huì )發(fā)生變化，從過(guò)去的數據分析、項目管理到和薪酬有關(guān)的更加寬泛的經(jīng)營(yíng)上面。

企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理外包之前需要考慮好上面所介紹的三個(gè)方面的要素，考慮清楚之后再決定是不是要將薪酬管理交給第三方服務(wù)機構。