“只要在3月2日準時(shí)報到，每人發(fā)‘開(kāi)年紅包’500元。”年前，格雷斯中國有限公司花了60多萬(wàn)元，包車(chē)“送”員工回家過(guò)年，如今一開(kāi)年，公司再次花巨資“接”回他們。
 
　　格雷斯中國有限公司相關(guān)負責人告訴記者，目前公司仍有540個(gè)空缺崗位。近年來(lái)，像格雷斯這種勞動(dòng)密集型企業(yè)普遍面臨著(zhù)招工難、留人難的困境，且呈現加劇趨勢。而據杭州市就業(yè)管理服務(wù)局稱(chēng)，3月2日至3月11日，在已召開(kāi)的15場(chǎng)招聘會(huì )中，626家招聘單位共提供了20927個(gè)崗位，但354名應聘者中達成意向的人數只占44%。
 
　　于是，在愈演愈烈的“招工難”面前，浙江企業(yè)可謂是“八仙過(guò)海，各顯神通”，想盡了辦法應對這一難題。別說(shuō)，有些招兒還真是起到了作用！
 
“機器換人”
 
位于金華永康的西恩迪蓄電池有限公司，是近幾年新創(chuàng )辦的一家企業(yè)。主營(yíng)各類(lèi)蓄電池，已經(jīng)創(chuàng )立了自有品牌。
 
　　一走進(jìn)西恩迪蓄電池公司的廠(chǎng)房，一臺米黃色的巨大機器就引起了記者的注意。這臺機器有近兩人高，四四方方極具現代感。在機器外圍的傳送帶上，一個(gè)個(gè)“鋼爪”抓著(zhù)各類(lèi)鍋具轉動(dòng)。廠(chǎng)房里不時(shí)能聽(tīng)見(jiàn)“嗤嗤”的聲音。而在廠(chǎng)房的另一端，從傳送帶上出來(lái)的就是五顏六色的各種鍋子了。而偌大的廠(chǎng)房里沒(méi)有記者想象中許多工人忙的熱火朝天的景象，反而僅有幾個(gè)穿著(zhù)黃色工作服的員工，不時(shí)走到機器旁點(diǎn)點(diǎn)按鈕，到傳送帶前看上一兩眼，顯得很悠閑。
 
　　公司的柴經(jīng)理向記者介紹，這臺“大家伙”就是公司去年新引進(jìn)的全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)。記者有些好奇，一個(gè)這么大的廠(chǎng)房就這么幾個(gè)人，夠嗎？
 
　　柴經(jīng)理笑著(zhù)告訴記者，足夠了！這幾個(gè)員工“點(diǎn)點(diǎn)按鈕”就可以了。
 
　　“這幾年永康企業(yè)招工越來(lái)越難了！第一個(gè)是因為現在內地經(jīng)濟不斷發(fā)展，出來(lái)打工的當然愿意在家門(mén)口打工了。而且，來(lái)永康掙的工資雖然多一點(diǎn)，但這邊消費相對也高，往往最后也存不了多少錢(qián)。”柴經(jīng)理說(shuō)。
 
　　日益嚴重的招工難，迫使東倫工貿謀求突破。為此，東倫工貿升級了全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線(xiàn)。柴經(jīng)理告訴記者，原先一條噴涂生產(chǎn)線(xiàn)，需要將近30個(gè)人。現在只需要3個(gè)人，就能操控這套設備完成整條生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)。這樣一來(lái)，公司的人力缺口就大大減小了。
 
　　他還告訴記者，需要的人少了，公司成本也降低了。“這一下我們每月就要節省幾萬(wàn)元錢(qián)的工資。要是再加上節假日補助、福利，節省的就更多了。”柴經(jīng)理說(shuō)。
 
“以情留人”
 
　　“雖說(shuō)這幾年?yáng)|南沿海出現‘用工荒’，但每年我們的員工返回率都將近97%，所以并不擔心年后的‘招工難’問(wèn)題。”企業(yè)工會(huì )負責人孫玉杰說(shuō)。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，寧波獅丹努集團有限公司有員工4000余名，其中外來(lái)務(wù)工人員占半壁江山。如何留住員工尤其是技術(shù)骨干？這家民企的秘訣是大打“溫情牌”，講究“以情留人”！
 
　　從上月底開(kāi)始，該公司就忙著(zhù)給2000余名外來(lái)務(wù)工人員訂購火車(chē)票，租用7輛大巴送天臺、新昌、金華、麗水等11個(gè)地區的250名員工返鄉，先解決好員工的返鄉問(wèn)題。此外，為了讓員工在春節期間過(guò)得熱熱鬧鬧的，公司一方面規定每人可額外享受至少5天的帶薪休假，好好在家過(guò)個(gè)年；另一方面，給留企員工和家屬免費提供用餐券，搞聯(lián)歡晚會(huì )，正月初一還組織他們去紹興等周邊城市度假。
 
 
　　“這里有濃濃的人情味。”這是不少員工的心里話(huà)。黨員結對“小姐妹”，生病時(shí)送上雞蛋、蘋(píng)果和關(guān)懷；工資集體民主協(xié)商，每年工資有近15%的漲幅；技術(shù)評比優(yōu)勝者獎勵出國旅游……據孫玉杰介紹，為了建立員工的認同感和凝聚力，每年公司按人均900元標準撥付活動(dòng)經(jīng)費，至少花上三、四百萬(wàn)元組織企業(yè)文化活動(dòng)：開(kāi)設卡拉OK廳、員工情緒疏導室、佳片欣賞館和健身課堂，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)老師教學(xué)培訓活動(dòng)……在這里，“老鄉帶老鄉”也成為一種慣例，大部分員工一干就是十幾年，還動(dòng)員鄰居、親戚、朋友來(lái)這里工作。
 
　　而據了解，“以情留人”在浙江民企中越來(lái)越普遍。不少企業(yè)通過(guò)抓牢企業(yè)文化，豐富職工業(yè)余文化生活等舉措，讓員工產(chǎn)生歸屬感。