隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越明確，外包已經(jīng)成為一個(gè)獨立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎數據都已經(jīng)不在企業(yè)內部，這樣導致了一個(gè)嚴峻的現實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因，越來(lái)越多的制造企業(yè)、生產(chǎn)型、加工型都采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶(hù)的需求并設法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。客戶(hù)(并非指最終用戶(hù))往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面：產(chǎn)品價(jià)格、數量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是探討的重點(diǎn)，因為外包不是目的，而是為了更好滿(mǎn)足于客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。

企業(yè)根據自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節或是生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái)，由上海力興人力資源管理顧問(wèn)有限公司負責組織人員按計劃和指標進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現企業(yè)運營(yíng)效益的最大化。

生產(chǎn)線(xiàn)外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率

2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

3、降低季節性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

4、減少勞動(dòng)爭議所帶來(lái)的麻煩