隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，經(jīng)濟也在飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)需要招工，但是讓很多企業(yè)頭疼的一件事就是給員工發(fā)薪水。這不僅是成本的問(wèn)題，也是復雜的財務(wù)問(wèn)題。每個(gè)企業(yè)的員工都會(huì )有薪酬職能的變化，而且現在很多企業(yè)的薪酬方案也是變得越來(lái)越復雜，所以就需要一個(gè)強大的方案來(lái)支撐發(fā)薪水這件事。與之而來(lái)的就是薪酬專(zhuān)員也比較難招聘，而且人事專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員也愈發(fā)走俏，這時(shí)候就出現了一項新的服務(wù)項目來(lái)改善企業(yè)發(fā)薪水的問(wèn)題，那就是薪酬外包服務(wù)，那么，進(jìn)行薪酬外包需要注意些什么呢？

1、要明確目標

尋求薪酬外包服務(wù)就是要減少薪酬專(zhuān)員的工作量，所以在探討外包服務(wù)之前，要判斷進(jìn)行薪酬外包后企業(yè)是否會(huì )減輕成本。很多時(shí)候采用這項服務(wù)，并不會(huì )裁去人事專(zhuān)員等崗位，這時(shí)候就要明確薪酬外包能給企業(yè)帶來(lái)多少價(jià)值。所以要做好判斷，看看是不是真的需要這項服務(wù)。

2、確定好職責與義務(wù)

薪酬外包服務(wù)機構會(huì )有相應的服務(wù)條款，我們要看其條款能否滿(mǎn)足我們的服務(wù)目標。要看外包公司的發(fā)薪標準是否符合企業(yè)的用工標準，要對薪酬外包公司做好評價(jià)與考核，確保自由員工的福利待遇不收影響。

3、有合適的過(guò)渡管理

確定采用薪酬外包后，要有一定的過(guò)渡計劃，不能立馬就實(shí)行，不然會(huì )造成很多員工的不滿(mǎn)，迎來(lái)離職潮。薪酬部門(mén)可以把工作重心放到員工培養上來(lái)，以應對相應的變化。

以上就是采用薪酬外包服務(wù)的一些注意事項了，這是很重要的內容，大家不要覺(jué)得使用薪酬外包服務(wù)是一件非常輕松的事，其實(shí)這樣的服務(wù)用好了有益處，用不好，反而會(huì )對企業(yè)不利。