代發(fā)工資就是薪酬外包。代發(fā)工資業(yè)務(wù)是人力資源服務(wù)業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)(Business Process outsourcing)的一個(gè)重要組成部分，目前在歐洲國家大型跨國企業(yè)十分流行。業(yè)務(wù)流程外包實(shí)際上是西方國家一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強調公司只做自己最擅長(cháng)、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專(zhuān)業(yè)、高效、低成本的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現公司精簡(jiǎn)和瘦身，更好適應迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。早前IBM公司通過(guò)信息系統，為寶潔公司提供全球代發(fā)工資業(yè)務(wù)，整個(gè)合同為期10年，合同金額4億美元的消息吸引了全球企業(yè)家的眼球。代發(fā)工資得以廣泛關(guān)注。

代發(fā)工資業(yè)務(wù)在中國是一個(gè)相對新鮮的事物。由于歷史和文化的原因，目前中國大中型公司采用代發(fā)工資業(yè)務(wù)的還極少。不過(guò)，隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化及市場(chǎng)競爭的加劇，中國企業(yè)需要學(xué)習和借鑒跨國公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和做法。

或許很多企業(yè)管理者擔憂(yōu)，代發(fā)工資業(yè)務(wù)使得考勤統計，薪資發(fā)放，人事業(yè)務(wù)處理，都交由人力資源外包商去完成，會(huì )覺(jué)得不可思議，會(huì )想這會(huì )不會(huì )造成自己的核心機密泄露呢?

那公司就不應該選擇代發(fā)工資了嗎?在競爭慘烈的當今社會(huì )，一個(gè)公司要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么會(huì )能夠繼續生存，自己在什么情況下會(huì )發(fā)展的更好。說(shuō)白了，就是要將公司有限的精力投入到公司最優(yōu)勢的項目，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。

為了更好的理解代發(fā)工資的意義，我們以1000人左右的公司為例進(jìn)行分析：如果該公司每個(gè)月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進(jìn)行統計，發(fā)放，保守估計，該公司至少需要3、4名專(zhuān)職人事人員才能滿(mǎn)足日常工作的需求。撇開(kāi)每年的人員成本增加不談，單單人員耗費在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會(huì )面臨很大的壓力。

試想一下，如果該公司選擇代發(fā)工資將自己的考勤，薪資等全部外包給專(zhuān)業(yè)、知名度高的人力資源服務(wù)公司，考慮到此類(lèi)公司信譽(yù)可靠，簽訂相關(guān)協(xié)議后，機密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對公司的賠償也足夠滿(mǎn)意;同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的代發(fā)工資服務(wù)公司可以讓公司放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本公司的工作做的更好，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的持續性。成本上，公司開(kāi)始可能會(huì )覺(jué)得花費較高，但細水長(cháng)流，未來(lái)肯定會(huì )看到降低了很多成本。代發(fā)工資和薪酬外包一樣嗎?薪酬外包的好處有什么?

一旦把薪酬外包出去，每年的年終獎金，年中獎，福利獎等等能夠通過(guò)薪酬外包服務(wù)人員進(jìn)行維護，HR們只要核對一下數據即可，如果發(fā)現考勤，薪資等有問(wèn)題，能夠直接詢(xún)問(wèn)代發(fā)工資對接業(yè)務(wù)人員，由代發(fā)工資項目業(yè)務(wù)人員進(jìn)行處理，而實(shí)際上專(zhuān)業(yè)的代發(fā)工資業(yè)務(wù)人員即使犯錯，概率要比自我操作公司小的多。如此公司的HR們將可以節省非常多的精力去考慮企業(yè)發(fā)展，提升自我素質(zhì)等以便思考對公司發(fā)展壯大有好處的問(wèn)題。

公司若想走在時(shí)代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng )新，讓管理走在時(shí)代的前列，代發(fā)工資是現代化管理。

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