問(wèn)：物流員工勞務(wù)外包有什么優(yōu)勢？

答：將物流員工外包給專(zhuān)業(yè)的第三方物流勞務(wù)供應商(3PL)，可以有效降低物流整體勞務(wù)成本，提高企業(yè)的核心競爭力。具體說(shuō)來(lái)，將物流業(yè)務(wù)外包能夠帶來(lái)如下的優(yōu)勢：

1、企業(yè)得到更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，從而降低營(yíng)運成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

   當企業(yè)的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí)，也需要企業(yè)的物流系統跟上核心業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自理物流系統往往因為技術(shù)和信息系統的局限而相對滯后。與企業(yè)自理物流相比，3PL可以集成小批量送貨的要求來(lái)獲得規模經(jīng)濟效應，在組織企業(yè)的物流活動(dòng)方面更有經(jīng)驗、更專(zhuān)業(yè)化，從而降低企業(yè)的營(yíng)運成本，改進(jìn)服務(wù)，提高企業(yè)運作的靈活性。

2、解決本企業(yè)資源有限的問(wèn)題，更專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

   企業(yè)的主要資源，包括資金、技術(shù)、人力資本、生產(chǎn)設備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、配套設施等要素。資源的有限性往往是制約企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，特別是在當今時(shí)代，技術(shù)和需求的變化十分復雜，一個(gè)企業(yè)的資源配置不可能局限于本組織的范圍之內。即使對于一個(gè)實(shí)力非常強大、有著(zhù)多年經(jīng)驗積累的跨國企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自身的力量，也是不經(jīng)濟的。物流外包策略對于企業(yè)有限資源的合理利用非常重要，國內外的許多企業(yè)正是通過(guò)利用物流外包，突破原有的資源“瓶頸”，獲得了難以想象的增長(cháng)速度。

3、可以提高企業(yè)的運作柔性。

   委托企業(yè)選擇3PL的重要原因之一是提高柔性的需要。企業(yè)可以更好地控制其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和物流活動(dòng)中找到一種平衡，保持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實(shí)行物流外包的委托企業(yè)由于業(yè)務(wù)的精簡(jiǎn)而具有更大的應變空間。

4、可以減少監督成本，提高效率。

   委托公司可以利用物流外包策略縮小公司的規模，精簡(jiǎn)公司的組織，從而減輕由于規模膨脹而造成的組織反應遲鈍、缺乏創(chuàng )新精神的問(wèn)題。規模偏小的公司，管理事務(wù)比較簡(jiǎn)單，更易于公司專(zhuān)注于自己核心能力的培養。公司要想在激烈競爭的環(huán)境里成長(cháng)，就必須盡量控制公司的規模，以確保公司的靈活反應能力，物流外包策略在這方面具有非常重要的意義。

5、降低風(fēng)險，同時(shí)也可以同合作伙伴分擔風(fēng)險。

   首先在迅速變化的市場(chǎng)和技術(shù)環(huán)境下，通過(guò)物流業(yè)務(wù)外包，委托公司可以與合作公司建立起戰略聯(lián)盟，利用其戰略伙伴們的優(yōu)勢資源，縮短產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的時(shí)間，減輕由于技術(shù)和市場(chǎng)需求的變化造成的產(chǎn)品風(fēng)險。其次，由于戰略聯(lián)盟的各方都發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，這有利于提高新產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提高新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)的成功率。最后，采用物流外包策略的委托公司在與其戰略伙伴共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，風(fēng)險共擔，從而降低了由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗給公司造成巨大損失的可能性。