勞務(wù)派遣是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中形成的新現象,是一種新形的用工方式。勞動(dòng)派遣為事業(yè)單位的人事制度改革提供了一條新途徑,為解決就業(yè)問(wèn)題提供了很大的幫助，因此深受企業(yè)的喜愛(ài)和廣泛使用。那么，對于勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)你了解多少呢?今天，作為專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)派遣公司就來(lái)為大家詳細介紹一番，請繼續往下看......

　　一、勞務(wù)派遣的發(fā)展歷史解析

　　勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)起源于1920年的美國，當時(shí)由一家名叫SamuelWorkman的公司創(chuàng )立了人力租賃的業(yè)務(wù)模式(Rentedhelp)。根據Hewitt公司的一項調查發(fā)現，有93%的大型企業(yè)(500人以上)接受著(zhù)不同程度的勞務(wù)派遣服務(wù)。根據全美PEO協(xié)會(huì )統計，全美有400萬(wàn)人屬于雙雇用關(guān)系，而且這種派遣模式在美國以每年35%的比例增長(cháng)。

　　日本產(chǎn)業(yè)發(fā)達，于1960年代經(jīng)濟快速增長(cháng)時(shí)期出現了人力派遣。1980年代臺灣出現人力派遣服務(wù)。

　　在我國，據統計全國公有制企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)單位使用的勞務(wù)派遣工約有2500萬(wàn)人。一些大型國有企業(yè)甚至1/3～2/3的員工都屬于人才派遣，包括制造業(yè)、建筑、金融、通信、郵政、電力、航空、石油等行業(yè)的大型國有企業(yè)。

　　二、勞務(wù)派遣實(shí)質(zhì)

　　勞動(dòng)派遣業(yè)務(wù)是近年我國人才服務(wù)機構根據市場(chǎng)需求而開(kāi)辦的新的人才中介服務(wù)項目，是一種新的用人方式，可跨地區、跨行業(yè)進(jìn)行。企事業(yè)單位可以根據自身工作和發(fā)展需要，通過(guò)正規派遣機構，派遣所需要的各類(lèi)人員。實(shí)行勞務(wù)派遣后，實(shí)際用人單位與派遣機構簽訂《勞動(dòng)派遣協(xié)議》，勞動(dòng)派遣機構與派遣人員簽訂《勞動(dòng)合同》，實(shí)際用工單位與派遣人員簽訂《勞務(wù)協(xié)議》，雙方之間只有使用關(guān)系，沒(méi)有聘用合同關(guān)系。

　　三、勞務(wù)派遣服務(wù)對象

　　勞動(dòng)派遣適用于各類(lèi)用工單位，尤其是機關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、股份制公司、金融企業(yè)、電信行業(yè)、教育行業(yè)、醫藥部門(mén)和較大型的外資及私營(yíng)企業(yè)

　　1、機關(guān)事業(yè)單位(包括學(xué)校、醫院、銀行等)編外人員;

　　2、企事業(yè)單位臨時(shí)性、可替代性的工作崗位，非核心的員工;

　　3、企事業(yè)單位因突發(fā)性工作量大增，臨時(shí)需增加勞務(wù)派遣員工;

　　4、企事業(yè)單位因員工請假造成臨時(shí)性崗位缺員;

　　5、季節性用工。

　　四、勞務(wù)派遣公司服務(wù)范圍有哪些？

　　1、員工招聘、篩選、評估和推薦服務(wù)。

　　2、辦理派遣員工的錄用、退工、合同簽訂等事宜。

　　3、組織和實(shí)施崗前培訓。

　　4、負責管理人事行政關(guān)系、人事檔案托管。

　　5、為勞務(wù)派遣員工發(fā)放工資和福利，代扣代繳個(gè)人所得稅。

　　6、為派遣員工辦理社會(huì )統籌保險和商業(yè)醫療補充保險，并辦理賠付手續。

　　7、協(xié)助辦理派遣員工解聘、辭退的推介和再就業(yè)事宜。

　　8、定期對派遣員工進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

　　9、處理人事事件、勞務(wù)糾紛。

　　10.承辦與人事管理相關(guān)的其他事宜。

　　五、勞務(wù)派遣的七種形式

　　1、完全派遣由派遣公司承擔一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓、績(jì)效評價(jià)、報酬和福利、安全和健康等。

　　2、轉移派遣由勞務(wù)派遣需求的用工單位自行招募、選拔、培訓人員，再由派遣公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，并由派遣公司負責員工的薪酬、福利、績(jì)效評估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

　　3、減員派遣指用工單位對自行招募或者已經(jīng)雇傭的員工，將其雇主身份轉移至派遣公司。用工單位支付派遣公司員工派遣費用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費用，包括工資、獎金、福利、各類(lèi)社會(huì )保險、住房公積金等。其目的是減少用工單位固定員工，增強用工單位面對風(fēng)險時(shí)的組織應變能力和人力資源的彈性。

　　4、試用派遣這是一種新的派遣方式，用工單位在試用期間將新員工轉至勞務(wù)派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。

　　5、項目派遣根據用工單位的需求，以項目運作的方式派遣專(zhuān)業(yè)人才為用工單位提供階段性的項目服務(wù)。如某公司需要解決系統方案，派遣公司派出系統人員以項目組的形式進(jìn)入，項目完成后，派遣即告結束。

　　6、假日派遣案例分析：國際知名家電品牌公司逢節假日需要大量商場(chǎng)、超市促銷(xiāo)人員，公司現有人手不能滿(mǎn)足需求，大量招聘人員又會(huì )導致假日過(guò)后的人員閑置。解決方案：通過(guò)勞務(wù)派遣公司的假日派遣，逢周六周日、法定休息日，將派遣一批促銷(xiāo)人員到該公司分配到各大商場(chǎng)、超市工作，有效解決了該公司假日人員需求的問(wèn)題。

　　7、服務(wù)外包派遣公司向用工單位提供服務(wù)，外包服務(wù)人員與用工單位不具有任何勞動(dòng)法律關(guān)系。主要為后勤服務(wù)，如：保衛、保潔、綠化、食堂、司機、用車(chē)、醫務(wù)等。

　　六、勞務(wù)派遣優(yōu)勢

　　勞動(dòng)派遣用工方式對企事業(yè)單位有很多優(yōu)勢，主要體現在：

　　1、實(shí)行勞務(wù)派遣管理，改變用人單位在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況，并實(shí)現人事管理便捷專(zhuān)業(yè)的目的。

　　即：幫助企業(yè)建立靈活的人才流動(dòng)機制，搞活用人制度，打破人員的單位、部門(mén)所有制，淡化“身份管理”、強化“崗位管理”，建立“能進(jìn)能出”

　　“能上能下”的用人機制。用人單位可根據自身業(yè)務(wù)需求，增減人員或更換派遣員工。

　　2、降低企事業(yè)單位的用人風(fēng)險，減少用人單位的人事(勞動(dòng))糾紛

　　(1)用人單位“用人不管人”，人才“包退包換”，采用勞務(wù)派遣這種靈活的用工方式，可根據自身業(yè)務(wù)變化，增減人員或更換派遣員工，這樣就可以減少不必要的人事糾紛;

　　(2)用人單位與派遣員工之間是一種有償使用關(guān)系，派遣員工對用人單位的日常考核有分歧，可以通過(guò)派遣公司統一協(xié)調處理，這樣就可以避免直接與派遣員工發(fā)生不必要的人事糾紛。

　　3、勞務(wù)派遣用工方式，可以提高企事業(yè)單位人力資源部的工作效率

　　4、勞動(dòng)派遣用工方式，減少企事業(yè)單位人事部事務(wù)性工作

　　勞動(dòng)派遣的用工方式，使企事業(yè)單位人力資源部從傳統、繁瑣的人事管理事務(wù)中擺脫出來(lái)，減少人力資源部在管理非長(cháng)期雇員隊伍上的時(shí)間和精力，從而使企事業(yè)單位管理層能更加集中精力于核心人員的管理。

　　5、實(shí)行勞動(dòng)派遣管理，降低管理成本

　　通過(guò)勞務(wù)派遣，用人單位的信息搜尋成本、治理成本和培訓成本大大降低。企業(yè)只需將用人的條件向派遣機構提出來(lái)即可，具體的招聘、管理和培訓工作都由派遣機構負責完成。