自上世紀70年代的OPEC石油危機開(kāi)始，北美企業(yè)的外部環(huán)境變得復雜起來(lái)，導致人事行政工作更加繁雜，在此形式下，誕生了新興的人力資源外包公司，隨后一些國際性的歐美企業(yè)將人力資源外包服務(wù)帶到中國。時(shí)至今日，人力資源外包服務(wù)已被廣泛認可并作為企業(yè)人力資源部門(mén)的標配。

　　從價(jià)值的可感知體現中，無(wú)疑人力資源外包服務(wù)給企業(yè)帶來(lái)了運營(yíng)成本的降低。尤其在當下經(jīng)濟下行的情況下，降低成本的價(jià)值體現更加突出。

　　從企業(yè)整體發(fā)展的角度來(lái)看，相比于降低運營(yíng)成本，更加重要的是風(fēng)險管控。風(fēng)險有多面性，來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境，如競爭對手、品牌聲譽(yù)、消費者差評等，如今信息互聯(lián)的時(shí)代，事件的發(fā)酵是完全不可控的；風(fēng)險還有來(lái)自企業(yè)內部環(huán)境，如員工的工傷、年輕一代員工的價(jià)值觀(guān)與組織文化沖突、滴滴、美團等便利的靈活用工模式出現導致企業(yè)面臨人員緊缺等問(wèn)題，都是風(fēng)險的一部分。因此，相對于降低成本而言，人力資源外包服務(wù)能夠更加幫助企業(yè)穩定的發(fā)展，為企業(yè)轉移用工風(fēng)險、避免人員緊缺、避免勞動(dòng)糾紛等用工風(fēng)險問(wèn)題的出現，以及能夠解決企業(yè)人力資源的所有問(wèn)題，是它本身更深層次的價(jià)值體現。

　　對于更多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因為出現工傷、工亡等事件，或許讓一年的營(yíng)收利潤付之東流。如同冰山，我們盡管感受到了水面之上的風(fēng)險，但隱藏在水面之下的冰山，才是最大的風(fēng)險。

　　國際性的公司已經(jīng)將HRO作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)戰略，國內越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也選擇人力資源外包服務(wù)，不僅是用人規模大、技術(shù)含量低的崗位，人工智能，云計算相關(guān)的高精尖工種也逐漸出現了外包需求。不得不說(shuō)，人力資源外包服務(wù)的需求在目前的經(jīng)濟形態(tài)下，需求量不斷的提升，成為企業(yè)新的人力資源發(fā)展趨勢。