一、人員穩定、優(yōu)化配置階段

　　完善人員甄選、培訓、開(kāi)發(fā)體系，構建科學(xué)的人員考核框架、薪酬結構，穩定員工隊伍，構建核心高管團隊。

　　具體措施：

　　1、現有人力資源核查：從員工流失率、員工滿(mǎn)意度、員工對企業(yè)文化的認同著(zhù)手，明晰現有人力資源具體現狀，為下一步的措施實(shí)施作鋪墊。

　　2、職位分析：通過(guò)定崗定員，優(yōu)化工作結構，精簡(jiǎn)人員機構，節省公司人工成本，提高工作效率。進(jìn)行工作分析，對現存職務(wù)說(shuō)明書(shū)重新整理歸類(lèi)，去蕪存菁，形成完善的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

　　3、制度完善：完善人力資源及公司管理的各種制度體系，如員工招聘、薪酬、考核、培訓、晉升等。目前公司使用過(guò)多的負激勵措施，造成很多員工喪失信心。因此，應在以人為本的基礎上修正公司制度，制定人性化的切實(shí)可行的制度。

　　4、培訓和能力開(kāi)發(fā)：利用職務(wù)說(shuō)明書(shū)、素質(zhì)測評結果、績(jì)效考核結果，評估員工培訓需求，制定培訓計劃，開(kāi)發(fā)培訓方案，提高員工素質(zhì)、能力。公司可選擇外派培訓，并與員工簽訂培訓協(xié)議，明確在公司服務(wù)年限。制定優(yōu)秀員工職業(yè)發(fā)展、晉升規劃，對優(yōu)秀員工的工作內容進(jìn)行再設計，促進(jìn)員工能力的開(kāi)發(fā)和形成。

　　5、績(jì)效管理：建立有效的績(jì)效管理和考評體系，合理選取績(jì)效考核模式、周期，正確設定KPI考核指標，建立績(jì)效反饋渠道和方式。

　　6、薪酬福利：制定有效和相對同業(yè)有競爭優(yōu)勢的薪酬激勵制度；對現有職位進(jìn)行評價(jià)，合理設定薪金等級和結構，保證薪酬的內部公平性。公司薪酬體系應考慮員工在公司中的服務(wù)年限，實(shí)現短期和長(cháng)期激勵相結合。

　　人力資源規劃與戰略匹配

　　二、職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設階段

　　建立職業(yè)經(jīng)理人后備隊伍開(kāi)發(fā)體系，完善經(jīng)理人考核、薪酬框架，促進(jìn)經(jīng)理人隊伍發(fā)展。

　　具體措施：

　　1、人力資源信息系統：建立人力資源信息系統，與各獵頭公司建立良好的長(cháng)期合作關(guān)系，儲備人才。應用人力資源信息，培養和發(fā)展公司后備人才。

　　2、后備人員考察機制：創(chuàng )造后備人員承擔重要、高級的臨時(shí)性工作機會(huì )，或委派特殊任務(wù)。

　　3、經(jīng)理人員發(fā)展：支持經(jīng)理人員參加正規教育，參加外部研討會(huì )、培訓。建立支持技能、經(jīng)驗傳遞的信息溝通系統，培養管理所需能力。為經(jīng)理人員的發(fā)展、成長(cháng)提供激勵。

　　4、靈活的激勵機制：建立優(yōu)秀人員利益分享模式，如房產(chǎn)、備車(chē)、持股、出國深造等。

　　人力資源系統結構圖

　　三、企業(yè)家團隊培養階段

　　激活人員隊伍，發(fā)育內部企業(yè)家團隊；形成復合型人才梯隊。

　　具體措施：

　　建立機制：激發(fā)并支持創(chuàng )造性和創(chuàng )新活動(dòng)，建立鼓勵創(chuàng )新的制度。轉化薪酬、考核體系，對企業(yè)家類(lèi)人員的考核、激勵要注重長(cháng)期。實(shí)現在文化、制度、資金、資源等方面支持內部企業(yè)家發(fā)展的環(huán)境。