人力資源外包產(chǎn)生不但有現實(shí)的社會(huì )根源(降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)社會(huì )分工細化)，也有其理論根源:

　　人力資源外包交易成本理論

　　交易成本理論認為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí)必須對治理結構進(jìn)行選擇。

　　當企業(yè)依賴(lài)外部服務(wù)商時(shí)，則把市場(chǎng)合約作為治理結構形式;當依賴(lài)內部員工時(shí)，則把組織等級制度作為治理結構的形式。當獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結果時(shí),企業(yè)將選擇最小資源投入的治理結構。交易成本理論是用來(lái)預測組織關(guān)于治理結構選擇的一種描述性理論，它認為企業(yè)總是使交易成本最小化。

　　通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,市場(chǎng)治理結構有效降低了交易成本，企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。

　　人力資源外包核心競爭力

　　核心競爭力理論認為，企業(yè)具有各種各樣的能力，也有一定的專(zhuān)長(cháng)。

　　但不同的能力與專(zhuān)長(cháng)的重要性是不一樣的，那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)期競爭優(yōu)勢的和超額利潤的能力和專(zhuān)長(cháng)，才是企業(yè)的核心能力。核心能力是企業(yè)增強競爭力、獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以長(cháng)期保持的原因。

　　通過(guò)人力資源外包將非核心的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商，通過(guò)與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展核心業(yè)務(wù),以增強人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)核心競爭力方面的作用。

　　人力資源外包戰略管理理論

　　企業(yè)的戰略包括經(jīng)營(yíng)范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四個(gè)因素：

　　經(jīng)營(yíng)范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。

　　資源配置是指企業(yè)過(guò)去和目前資源及技能配置的水平和模式。資源配置的好壞極大的影響著(zhù)企業(yè)實(shí)現預定目標的程度。因此，資源配置是企業(yè)的特殊能力。企業(yè)資源是企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持點(diǎn)，如果企業(yè)的資源貧乏或處于不利的境況時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍就會(huì )受到限制。

　　競爭優(yōu)勢是指企業(yè)通過(guò)資源配置的模式和經(jīng)營(yíng)范圍的決策，在市場(chǎng)上形成與競爭對手不同的競爭地位。

　　協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)決策中所能尋求到的共同努力的效果即企業(yè)總體資源收益大于各部分資源收益之和。

　　采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運用外部資源，促使企業(yè)對內部資源進(jìn)行最合理、最有效的配置，從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內部資源的協(xié)同作用，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。