下面給大家分享并分析一下，從國際化看當今“臨時(shí)工外包服務(wù)”給企業(yè)帶來(lái)的哪些便利與創(chuàng )造的價(jià)值。

　　在德國，一般雇主只可以雇傭臨時(shí)工18個(gè)月，小型企業(yè)的期限放寬到2年，超過(guò)期限就必須讓臨時(shí)工離開(kāi)，或讓他們成為正式員工，享有完全的福利。在法國臨時(shí)工的合約期限不得超過(guò)18個(gè)月，而且雇主必須提供福利，在合約終止時(shí)，臨時(shí)工可以獲得一筆獎金，用以補償生活不穩定所造成的損失。

臨時(shí)工大量地出現的原因

　　在經(jīng)濟全球化的大背景下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須努力降低成本，提高效率，順應市場(chǎng)需求。許多企業(yè)為了在人員配置上適應千變萬(wàn)化的市場(chǎng)，就采取了靈活多樣的用工方式。他們只固定一定比例的核心員工，一旦定單增多或產(chǎn)品轉型，再以多種方式雇傭一定數量的非核心員工，以便用較低的成本獲取較高的效益。還有些雇主多用臨時(shí)工，為的是解決因法定工作時(shí)間減少而出現的設備閑置問(wèn)題。

　　20世紀80年代，日本企業(yè)首創(chuàng )的 “JIT”（just-in-time system, 準時(shí)生產(chǎn)制度）席卷全球企業(yè)界。JIT的目的是大幅度降低存貨成本。以往企業(yè)都在倉庫里儲存大批的原材料，這雖然保證了正常生產(chǎn)，但卻占用了大量資金，增加了生產(chǎn)成本。而實(shí)施JIT則把作業(yè)流程安排得非常緊湊，原材料不必在倉庫里存放，而是由運輸線(xiàn)直接送上生產(chǎn)線(xiàn)，這就可以節省大量的成本。JIT的出現還帶來(lái)了用工方式的變化，勞動(dòng)力也不再大量?jì)Υ妫请S用隨雇，這又為企業(yè)節省了一大筆成本。

　　美國企業(yè)實(shí)施JIT采取了“核心——環(huán)圈”的用人策略。企業(yè)人員的核心部分是數量不多的經(jīng)營(yíng)管理人員，環(huán)圈部分則是數量較大的臨時(shí)人員。這聽(tīng)起來(lái)很像日本的“核心對周邊”用人制度，其實(shí)兩者相差極大。日本企業(yè)外圍人員的工作比美國企業(yè)臨時(shí)人員的工作更有保障，而美國企業(yè)的核心人員也可能隨時(shí)被趕走。

　　雇用臨時(shí)工雖然為企業(yè)削減了工資支出，避免支付醫療保險、退休金、帶薪病假和帶薪休假等昂貴的福利，但是用過(guò)多的臨時(shí)工也削弱了雇員的忠誠度，可能給企業(yè)帶來(lái)潛在的嚴重后果。

　　另外，外包式經(jīng)營(yíng)也對產(chǎn)生臨時(shí)工起到了推波助瀾的作用。公司通過(guò)與供應商簽訂商品和勞務(wù)合同來(lái)降低勞動(dòng)力成本，而傳統上這些商品和勞務(wù)多是由公司自己解決的。許多承接外包的供應商都是一些小公司，他們只需給員工付很低的工資，提供很少的福利。外包已成為日本經(jīng)濟的一個(gè)特點(diǎn)，也越來(lái)越在世界上流行。

臨時(shí)工的發(fā)展趨勢

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員也出現臨時(shí)工。臨時(shí)工已經(jīng)在各行各業(yè)被用來(lái)頂替固定工。據《行政招聘新聞》報道，每天有12.5萬(wàn)以上專(zhuān)業(yè)人員從事臨時(shí)工作。海集團（Hay Group）索賠咨詢(xún)公司芝加哥分部的執行主任戴維·霍夫里希特說(shuō)：“專(zhuān)業(yè)人員已成為臨時(shí)工中數量增長(cháng)最快的部分。”奧立弗（Oliver）人力資源咨詢(xún)公司總裁阿德拉·奧立弗博上說(shuō)，許多公司現在將很多部門(mén)全盤(pán)撒銷(xiāo)，因為它們知道可以很快地與各個(gè)不同領(lǐng)域的專(zhuān)家簽訂雇用合同。

　　人們普遍認為，科學(xué)家具有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，在知識經(jīng)濟社會(huì )中是不會(huì )為就業(yè)犯愁的，但事實(shí)上，現在有些科學(xué)家們也不得不從事臨時(shí)工作了。委派股份有限公司（On Assignment Inc.）是一家專(zhuān)門(mén)向強生、米勒釀造（MillerBrewing）等公司提供科學(xué)家臨時(shí)工的中介服務(wù)機構。它掌握的1100多位化學(xué)家、微生物學(xué)家和實(shí)驗室技術(shù)人員，可以隨時(shí)向全國提供服務(wù)。例如，弗里托－雷公司（Frito－Lay）需要一位受過(guò)大學(xué)教育的技師來(lái)檢驗它的新產(chǎn)品——玉米薄餅的松脆度。委派公司在48小時(shí)內就給該公司安排了一位技師，該公司因此就節省了一筆雇用固定技術(shù)人員的開(kāi)支。這些公司為滿(mǎn)足某一時(shí)期的業(yè)務(wù)需要，臨時(shí)雇用具有相關(guān)工作經(jīng)驗的高級人才并不難，這樣做效率又高，也能取得“低投入，高回報”的效果。

　　臨時(shí)工外包公司大量出現。美國許多大公司的人員是由固定專(zhuān)職雇員和臨時(shí)兼職雇員組成的。駐在猛菲斯的耐克公司銷(xiāo)售中心雇用了120個(gè)固定雇員，每小時(shí)的工資為13美元以上，并享有福利。與他們并肩工作的還有60到255名臨時(shí)工。這些臨時(shí)工是由一家中介機構諾瑞爾服務(wù)公司（Norrell Service）提供的。諾瑞爾公司提供一名臨時(shí)工的收費標準是每小時(shí)8.5美元，其中2美元歸諾瑞爾公司所有，余下的6.5美元才臨時(shí)工所有。6.5美元只及耐克銷(xiāo)售中心固定雇員收人的一半。

　　像諾瑞爾這樣的臨時(shí)工中介服務(wù)機構每天為美國的公司提供150萬(wàn)名臨時(shí)工。人力公司（Manpower），這家美國最大的臨時(shí)工服務(wù)機構現已成為全美最大的雇主，擁有員工56萬(wàn)人。

　　共同顧問(wèn)公司是美國一家全國性的臨時(shí)工介紹所，專(zhuān)門(mén)幫助律師安排臨時(shí)工作。該公司在芝加哥的資料庫擁有1200名律師的資料，其中不乏一些從法學(xué)院畢業(yè)就失業(yè)的新科律師。這些新手連找臨時(shí)工作都很難，因為雇主想找的律師至少是有兩年以上工作經(jīng)驗的。找到有經(jīng)驗的律師并不難，因為許多企業(yè)為了縮減成本，已把企業(yè)內部的律師裁掉了。由于企業(yè)一心想省錢(qián)，律師事務(wù)所也只得在必要的時(shí)候才雇傭臨時(shí)幫手，輕易不敢引入全職律師。

　　美國臨時(shí)工隊伍的不斷膨脹，還使得專(zhuān)職式工人的工資出現了降低的趨勢。雇主們現在越來(lái)越多靈活地采用雇用臨時(shí)工的方法，以此來(lái)威脅工會(huì )，迫使工會(huì )在工人工資與福利方面做出讓步。

　　正如華盛頓經(jīng)濟趨勢基金會(huì )主席杰里美·里夫金（Jeremy Rifkin）在《工作的終結》一書(shū)中所講：“大多數美國人覺(jué)得他們陷入了由新的精益生產(chǎn)的方式以及新的先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)構成的怪圈。他們不知道企業(yè)重組的浪潮是否或者何時(shí)會(huì )沖入他們自己的辦公室或工作崗位，使他們失去原本認為穩定的工作，并把他們拋入臨時(shí)工的后備大軍，或者更糟──失業(yè)者隊伍。”

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