企業(yè)人力資源外包是為了促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)從交易工作向戰略規劃的轉變。通過(guò)外包部分交易工作，公司將人力資源部門(mén)的員工從重型，低級別和重復性事務(wù)中“解放”，專(zhuān)注于更重要的戰略性工作，使公司保持最佳狀態(tài)。核心業(yè)務(wù)，有助于提升公司的核心競爭力，有效控制和降低運營(yíng)成本，實(shí)現一流的高效運營(yíng)和服務(wù)。那么，企業(yè)人力資源外包有哪些優(yōu)勢呢?我們來(lái)簡(jiǎn)單談?wù)劙伞Ｆ髽I(yè)人力資源外包的優(yōu)勢：

　　1.有利于提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的人力資源管理基本上可以分為兩個(gè)方面：運營(yíng)管理和戰略管理。前者主要包括行政和一般事務(wù)，如選拔和招聘，績(jì)效考核，工資和福利，后者主要包括人力資源政策的制定，員工的職業(yè)生涯規劃和組織發(fā)展規劃。為提高核心競爭力，企業(yè)必須擺脫繁瑣的交易管理工作，專(zhuān)注于人力資源管理的戰略規劃功能，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的規范性，公正性和科學(xué)性。

　　2，幫助企業(yè)建立健全的人力資源管理體系當企業(yè)人力資源部門(mén)薄弱，不擅長(cháng)或不方便開(kāi)展業(yè)務(wù)的某些方面時(shí)，無(wú)疑是將任務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)人才的最佳選擇。資源服務(wù)公司或顧問(wèn)。專(zhuān)業(yè)公司可以幫助公司建立健全，明確的職位描述和工作規范，及時(shí)存檔員工評估記錄，管理員工進(jìn)入和退出記錄，并建立有效的人力資源管理系統，如人力資源管理信息系統。

　　3.不言而喻，保留優(yōu)秀員工的核心員工是有益的。但是，核心員工的滿(mǎn)意度已經(jīng)成為人力資源管理過(guò)程中不容忽視的問(wèn)題。如何留住核心員工是企業(yè)的發(fā)展方向。最大的挑戰。優(yōu)秀的外包公司通常擁有人力資源管理各個(gè)方面的專(zhuān)家。這些外部員工了解員工的需求，提高他們的整體滿(mǎn)意度，并減少員工流動(dòng)。

　　4，可以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)流程重組的需要企業(yè)之間的并購是社會(huì )發(fā)展的必然現象。當兩家公司的合并和重組開(kāi)始時(shí)，另一方無(wú)法獲得大量信息，第三方需要收集信息并提供專(zhuān)業(yè)建議。在這個(gè)過(guò)程中，員工的薪酬和福利的整合將變得復雜。委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)公司相對容易，各方都很容易接受。

　　5，可以降低人力資源管理成本，提高業(yè)務(wù)績(jì)效企業(yè)管理的目標是以盡可能低的成本獲取最大利潤，通過(guò)人力資源外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不必花費大量精力維護先進(jìn)而復雜的人力資源管理系統避免公司內部人力資源管理成本過(guò)高。此外，公司從專(zhuān)業(yè)人力資源服務(wù)公司獲取人力資源信息和高質(zhì)量服務(wù)比公司自己龐大而復雜的人事管理團隊更具成本效益。因此，運營(yíng)成本將整體下降，業(yè)務(wù)績(jì)效將相對增加。以上是使用人力資源外包服務(wù)的五大優(yōu)勢。如果您有此需求，請聯(lián)系上海力興人力資源服務(wù)有限公司。我們期待為您服務(wù)。