現代企業(yè)，人才是核心競爭力，人才招聘尤其需要謹慎對待。招到合適的人不僅意味著(zhù)這個(gè)崗位的工作可以良性運轉，更可以節省因人員不合適而導致多次招聘帶來(lái)的資源浪費，不過(guò)很多企業(yè)在招聘方面總是出現各種問(wèn)題，以下就是人力資源部門(mén)經(jīng)常犯的5大招聘錯誤。

一、招聘依據不充分

所謂招聘依據不充分，是指人員招聘的數量和質(zhì)量不清楚，招多少人，招什么素質(zhì)和能力的人？基于什么原則，出于什么考量，都沒(méi)有核心的指導思想，這就導致招聘時(shí)概念不清，沒(méi)有理論指導，操作起來(lái)也無(wú)法契合真正公司需要。

二、招聘程序不規范

招聘程序從需求分析、渠道選擇、撰寫(xiě)和發(fā)布招聘文案，到最后發(fā)出錄用通知，有很多環(huán)節，其中面試無(wú)疑是其中最重要的環(huán)節。面試的目的時(shí)篩選合乎崗位需求的專(zhuān)業(yè)人才，面試的程序要符合崗位需要，不能太冗長(cháng)也不能太精簡(jiǎn)，冗長(cháng)會(huì )讓?xiě)刚咂Ｓ趹叮^(guò)于精簡(jiǎn)又無(wú)法真正考察出應聘者的真正實(shí)力，有些公司程序不規范不合適，導致無(wú)法招聘到優(yōu)秀人才。

三、招聘測評內容不全面

招聘的時(shí)候，測評的不僅僅是人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和人品也會(huì )對公司產(chǎn)生不可估量的影響，而很多公司都缺失這方面的考察，導致招聘的人才能夠完成工作，卻對公司的整體氛圍造成了負面影響。

四、招聘測評標準不健全

很多公司招聘時(shí)的標準不明確，系統性不強，很多憑面試官的主觀(guān)印象，這樣導致招聘結果不夠科學(xué)客觀(guān)，對人才的評定有失公允。

五、面試考官不專(zhuān)業(yè)

招聘面試時(shí)，很多考官對專(zhuān)業(yè)并不熟悉了解，或者不夠精通，對應聘人員的實(shí)力無(wú)法做出準確判斷，這樣不僅人才的招聘質(zhì)量難以保障，還會(huì )在無(wú)形中流失了可以為公司真正助力的優(yōu)秀的人才。

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1、招聘人才不容有失公司的發(fā)展很大程度上是人才的推動(dòng)，合適的人才能夠給公司帶來(lái)很大助力，而不合適的人才對雙方的時(shí)間和精力都是一種內耗，所以招聘人才需要嚴謹對待。

2、 招聘工作需要全面而專(zhuān)業(yè)

人才的考量需要從多個(gè)維度來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評估，招聘人才需要人力資源進(jìn)行合理科學(xué)的統籌以及專(zhuān)業(yè)的測評，這樣才能篩選出合適的人才。

3、人力資源外包公司更省心省力

對很多公司來(lái)說(shuō)，讓招聘做到嚴謹科學(xué)細致并不是一件容易的事情，這個(gè)時(shí)候可以選擇人力資源外包公司進(jìn)行協(xié)助，他們的專(zhuān)業(yè)會(huì )讓招聘省心省力，保質(zhì)保量！